Le programme

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» Formations qui mèneront à l’action dès votre
retour en entreprise.

» Un programme de formation ciblé en fonction des besoins exprimés par des gestionnaires.

» Petite cohorte de 14 participants maximums favorisant l’échange et le réseautage.

» 10 h d’accompagnement personnalisé «coaching» en fonction des défis rencontrés au sein de votre entreprise.

»Attestation de formation délivrée, en fin de programme, par le Service aux entreprises du Cégep de Victoriaville. Une lettre d'attestation de présence peut également être octroyée.


Votre implication

L’horaire que l’on vous propose vous permettra de vous concentrer sur votre travail tout en conciliant l’acquisition de vos nouvelles compétences ! De plus, aucun devoir à rendre pour le prochain cours!

Durée : 8 mois

Horaire : 17 journées

Dates : 2 à 3 jours par mois, fixés à l’avance pour faciliter la gestion de votre horaire

Heures : 8h30 à 16 h 30

Congés : Un temps d’arrêt est prévu entre décembre et janvier, ainsi qu’en période de relâche pour vous permettre de profiter pleinement du temps que vous passez en famille ou entre amis !  


 

DÉBUT DE LA PROCHAINE COHORTE
SEPTEMBRE 2018


Modules 


La gestion efficace de son temps et de ses priorités: 6 septembre 2018 | 20 septembre 2018

Savoir planifier son temps et ses priorités

• La gestion efficace du quotidien
• La délégation et responsabilisation
• Prendre le temps pour réfléchir à son entreprise, pour les réelles priorités
• S’organiser efficacement et de façon réaliste
• Maîtriser les délais, les échéances
• Outils et méthodes de gestion du temps et des priorités

 

La gestion stratégique: 4 octobre 2018 | 18 octobre 2018 | 1er novembre 2018

Élaborer ses stratégies d’affaires, sa planification et ses objectifs

• Les niveaux de stratégie;
• La firme et le système stratégique;
• Mission/vision/valeur
• Planification / réflexion stratégique (FFOM)
• Établir ses objectifs et indicateurs de performance
• Développer une stratégie d’entreprise

 

Le gestionnaire, leader de son entreprise: 15 novembre 2018 | 29 novembre 2018

Comprendre et s’approprier son rôle en tant que gestionnaire

• Les rôles et responsabilités des gestionnaires d’aujourd’hui
• Les différents profils de personnalités d’un gestionnaire 
• Mobiliser les employés des différentes générations
• Le développement des compétences stratégiques

 

La gestion financière:13 décembre 2018 | 17 janvier 2019

Améliorer vos performances et planifier le développement de votre entreprise

• Les états financiers
• Le tableau de bord
• Le coût de revient et du prix de vente
• L’importance du suivi régulier des résultats

 

La communication efficace: 31 janvier 2019 | 21 février 2019

Les stratégies de communication efficaces, l’écoute et le feedback

• Type de communicateur
• Communiquer efficacement et de façon constructive
• Savoir adapter son mode de communication selon les situations
• La communication comme outil mobilisant
• L’écoute active et le respect du silence
• Communiquer en situations difficiles
• Outils et méthodes

 

Les aspects légaux: 7 mars 2019

Permettre aux participants d’adapter leur documentation légale en fonction de leur réalité

• Discerner les principaux enjeux légaux pouvant affecter mon entreprise
• Les différentes formes juridiques
• Les contrats de base
• Volet gouvernemental
• Les principales sources de litige en entreprise

 

Le développement des affaires: 21 mars 2019 | 4 avril 2019 | 18 avril 2019

Élaborer des stratégies de développement des affaires

• Comment développer nos stratégies
• Pratiques et outils en développement des affaires
• Processus d’analyse d’opportunité de croissance, la mise en place et le suivi
• Le marché international
• Les relations d’affaires
• Le modèle d’affaire
• Le marketing
• Le Web

 

La gestion stratégique des ressources humaines: 2 mai 2019 | 15 mai 2019

Connaître et maîtriser les pratiques actuelles en matière de gestion des ressources humaines

• La gestion stratégique des ressources humaines
• Le développement de la main-d’œuvre : un levier pour votre organisation
• Augmentation de l’efficacité et de la productivité
• Développement de la relève et conservation de l’expertise
• Élément de motivation pour les employés
• La gestion du rendement
• Le maintien, rétention et fidélisation
• La collaboration et la performance des équipes
• La gestion du changement
• La communication

 

 * Prendre note que la disposition des modules peut être sujette à certaines modifications. 

Comment s'inscrire à l'Académie

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» Septembre 2018 

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